8月12日，從石家莊市建筑協(xié)會(huì )獲悉，石家莊市建設工程領(lǐng)域權威獎項——“興石杯”評選結果揭曉，由九分公司承建的京津冀協(xié)作創(chuàng )新示范園二期項目（B202#廠(chǎng)房、B203#廠(chǎng)房、B204#廠(chǎng)房、B301#地下車(chē)庫），憑借卓越的工程品質(zhì)與精細化管理，成功摘得這一象征石家莊市建設工程質(zhì)量最高榮譽(yù)的桂冠。該項目獲獎不僅是項目團隊的榮耀，更是對公司“營(yíng)造時(shí)代精品建筑，構建和諧安康環(huán)境”管理方針的生動(dòng)詮釋。
質(zhì)量策劃先行，逢建必優(yōu)錨定目標
開(kāi)工伊始，項目部便進(jìn)行了精品工程的質(zhì)量技術(shù)策劃，將“過(guò)程精品、一次成優(yōu)”的創(chuàng )優(yōu)理念深入貫徹并落實(shí)在各項工作中：編制精品工程創(chuàng )優(yōu)方案，分析質(zhì)量管控的重難點(diǎn)，指導做好建筑業(yè)十項新技術(shù)的應用，對主體結構、裝飾裝修工程中易出現和發(fā)生的質(zhì)量通病提前制定預防措施，特別是在質(zhì)量策劃階段，充分運用BIM技術(shù)深度協(xié)同設計與施工模擬，優(yōu)化施工工藝，制定詳盡的質(zhì)量預控方案和創(chuàng )優(yōu)實(shí)施路徑。這種“謀定而后動(dòng)”的前瞻性策劃，為后續全過(guò)程的高品質(zhì)建設奠定了堅實(shí)基礎。
細節鑄就品質(zhì)，精益求精貫穿始終
“興石杯”榮譽(yù)的背后，是項目團隊對細節近乎苛刻的執著(zhù)追求。在主體施工過(guò)程中，由于B202#、B203#、B204#廠(chǎng)房框架柱多達2876根且內部鋼筋較密集，澆筑振搗混凝土時(shí)極易造成離析導致發(fā)生爛根，項目部組織技術(shù)人員反復磋商，決定采用預嵌柔性密封的方法，在模板底部外側預先緊貼放置嵌有閉孔海綿條或專(zhuān)用泡沫膠帶的木方，形成第一道柔性密封層；剛性加固鎖定，使用短木方、木楔將底部木方牢固固定，確保其在混凝土側壓力下不變形、不位移；主動(dòng)砂漿封堵，在澆筑混凝土前，用1:3干硬性水泥砂漿對模板根部縫隙進(jìn)行精細封堵抹平，待其達到手按無(wú)痕后再澆筑混凝土，形成剛性封堵層。項目部創(chuàng )新采用此“三重封堵”策略有效阻斷了水泥漿流失通道，消除了根部“爛根”現象，確保了結構根部的密實(shí)度和外觀(guān)質(zhì)量。
針對B301#地下車(chē)庫剪力墻中鋼筋骨架截面控制精度不高的問(wèn)題，項目部采取了“剛柔并濟”的U型卡具系統，依據具體墻厚、鋼筋規格、設計保護層厚度，量身定制高強度鋼筋制成的U型卡具，保證卡具內口尺寸精確等于鋼筋網(wǎng)片的設計截面尺寸；在鋼筋綁扎完成后，縱橫間距均≤1200mm，將U型卡具卡緊在鋼筋網(wǎng)片外側，形成剛性骨架，徹底鎖定鋼筋位置，防止振搗偏移，確保在混凝土澆筑時(shí)精確維持鋼筋與模板的距離。
管理強化賦能，創(chuàng )新驅動(dòng)品質(zhì)升級
項目部一直秉承以數字化技術(shù)為“中樞神經(jīng)”，通過(guò)“BIM技術(shù)+智慧建造”的方式，實(shí)現施工現場(chǎng)的建筑實(shí)體數字化和生產(chǎn)要素數字化。
BIM技術(shù)模擬施工專(zhuān)項方案，204#廠(chǎng)房B區高跨位置模板支撐架體高度達12.5m，屬于超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工前，項目部利用BIM技術(shù)可視化的特點(diǎn)，對專(zhuān)家論證后的專(zhuān)項方案進(jìn)行數字化樣板交底，幫助施工技術(shù)人員判斷方案的合理性，使現場(chǎng)施工人員更好地理解施工方案，提升了施工安全與施工效率。 在BIM模型基礎上，結合施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行機電管線(xiàn)安裝的5D模擬和虛擬建造，提前模擬復雜區域的管線(xiàn)安裝順序、空間沖突、操作可行性，優(yōu)化安裝方案，避免現場(chǎng)返工和因空間不足導致的安裝質(zhì)量妥協(xié)，顯著(zhù)提升一次安裝合格率，保證系統運行效率和后期維護便利性。通過(guò)BIM+智慧工地平臺應用，現場(chǎng)設有智能打卡設備2臺、AI不規范性別系統2套、揚塵在線(xiàn)監測4臺、噪聲自動(dòng)監測4臺、遠程高清視頻監控設備21個(gè)，實(shí)時(shí)遠程監控施工現場(chǎng)情況，實(shí)現了可視化管理與遠程巡檢，極大地提升了施工管理水平。（九分公司）
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