8月14日，公司工程管理部精心組織開(kāi)展工程管理系統培訓，公司所屬各單位工程（技術(shù)）科、設備材料科及項目部相關(guān)人員參加，線(xiàn)上線(xiàn)下同步進(jìn)行，共計146人次參加培訓。
為確保培訓契合實(shí)際需要，工程管理部提前深入調研，一方面廣泛收集各單位在工程管理、材料設備業(yè)務(wù)開(kāi)展中遇到的痛點(diǎn)，尤其是新成立單位在數字化信息系統使用過(guò)程中遇到的難題，逐個(gè)梳理、分類(lèi)統計，整理出“供貨商評估流程不清”“固定資產(chǎn)列賬疑問(wèn)點(diǎn)”“月報表內容不明確”等高頻問(wèn)題；另一方面，結合統計表制度實(shí)施現狀，分析數據提取難點(diǎn)，跳出常規培訓思路，預判新成立單位業(yè)務(wù)流程盲區，為他們專(zhuān)項講解基礎業(yè)務(wù)，再對共性問(wèn)題及新規進(jìn)行解讀，規劃“基礎業(yè)務(wù)+新規解讀”兩層培訓框架。
培訓當日，上午聚焦設備材料、固定資產(chǎn)管理培訓。從制度切入，結合項目實(shí)際，對材料出入庫、合同簽訂、材料設備結算等環(huán)節逐項精講；針對固定資產(chǎn)管理中易混淆、易出錯的操作和培訓前收集的報表、數字化信息系統使用過(guò)程中遇到的共性問(wèn)題，培訓中同步解答，實(shí)際操作演示，讓參加培訓的人員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì )、用得上。
下午開(kāi)展的工程統計報表專(zhuān)項培訓，圍繞新修訂統計報表制度的兩項重點(diǎn)展開(kāi)：其一，為匹配公司《項目管理手冊》，在基層統計報表中新增承建模式、投資主體統計欄目；其二，建設用途分類(lèi)表中新增糧食倉儲、科技及創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園區等類(lèi)別，細化的市政工程類(lèi)別。重點(diǎn)針對上級統計機構較為關(guān)注的裝配式建筑計算，進(jìn)行詳細講解，確保報表數據填報準確有效。
培訓結束后，工程管理部將本次培訓視頻同步上傳工作群，搭建“長(cháng)效答疑通道”，參加培訓人員遇到問(wèn)題可隨時(shí)咨詢(xún)，構建“培訓+服務(wù)鏈”全周期賦能體系。
此次培訓，工程管理部以“調研-策劃-執行”全鏈條培訓模式，為基層人員業(yè)務(wù)能力提升注入動(dòng)能。下一步工程管理部將繼續探索創(chuàng )新培訓方式方法，以更充實(shí)的培訓內容、更靈活的培訓形式、更突出的培訓效果，著(zhù)力提升基層人員的管理能力和工作質(zhì)量，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（工程管理部）
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