8月5日，八分公司收到了來(lái)自中儲糧（云?。┯邢薰镜谋?yè)P信。信中，業(yè)主對項目部克服重重困難保工期、保質(zhì)量，最終順利實(shí)現11個(gè)淺圓倉滑模到頂的做法提出表?yè)P，對項目管理團隊尤其是王蓬杰、段志博、孫祥義等三人給予表?yè)P。
自6月10日項目滑模施工啟動(dòng)以來(lái)，挑戰接踵而至。廣東正值高溫多雨季節，又接連遭遇“蝴蝶”“韋帕”等多個(gè)臺風(fēng)影響，工期因此延誤近10天。為搶回延誤的工期，項目部迅速采取措施：作業(yè)工人從原來(lái)的80人增加到120人，組織24小時(shí)輪班作業(yè)，人歇機不歇。面對頻繁的降雨，按照“小雨不停工、大雨轉室內”的辦法細化施工組織，雨天組織工人加工預埋件、模板制作等室內作業(yè)，最大限度降低天氣對工程進(jìn)度的影響。經(jīng)過(guò)65天的艱苦奮戰，11個(gè)淺圓倉全部按期滑模到頂，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
百年大計，質(zhì)量第一。項目部始終以精益求精的態(tài)度，從前期準備到過(guò)程管控嚴把質(zhì)量關(guān)。施工前，預先制作定位卡具，精準控制保護層厚度及鋼筋的縱向、水平間距，確保符合規范要求；根據天氣、溫度等實(shí)時(shí)情況與攪拌站密切溝通，提前進(jìn)行混凝土初凝時(shí)間試配，將初凝時(shí)間設定為6-8小時(shí)，保證工程質(zhì)量。施工中，管理人員實(shí)施24小時(shí)旁站管理，對鋼筋的縱向、水平間距以及搭接長(cháng)度進(jìn)行細致測量，每個(gè)班次均安排人員針對性地監測模板及架體的扭轉與偏移情況，依據測量數據及時(shí)進(jìn)行校正，實(shí)現管理過(guò)程的無(wú)縫銜接。遇雨水量大的天氣，隨時(shí)調整混凝土配合比，及時(shí)排除倉壁積水，最大程度減少雨水對混凝土強度和凝結時(shí)間的影響。此外，項目部密切關(guān)注氣溫，根據氣溫變化精準控制滑模時(shí)間，滑模完成后，混凝土面全部采用原漿壓光處理。最終，倉壁達到清水混凝土的效果，贏(yíng)得了業(yè)主的高度認可。
項目部始終堅持以業(yè)主需求為導向，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，主動(dòng)與業(yè)主保持密切溝通，第一時(shí)間反饋工程進(jìn)展情況，確保業(yè)主隨時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)。針對后續機電設備安裝工程量大、占用工期長(cháng)問(wèn)題，項目部積極落實(shí)業(yè)主要求，反復打磨細節，不斷優(yōu)化施工方案，全力提升施工效率，這種認真負責的態(tài)度，贏(yíng)得業(yè)主的充分信任和高度稱(chēng)贊。
中儲糧（云?。┲睂賻靷}儲項目位于廣東省云浮市云城區，合同額1.5億元，包括11個(gè)淺圓倉總倉容11萬(wàn)噸，2個(gè)平房倉總倉容2.5萬(wàn)噸及提升塔、汽車(chē)卸糧站、生產(chǎn)輔助用房等配套設施。（八分公司）
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