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七分公司黨總支開(kāi)展三項制度專(zhuān)題學(xué)習 多元模式賦能全員學(xué)深悟透

發(fā)布時(shí)間:2025年08月28日

  為強化管理、提升內控與風(fēng)險防范能力,8月25日上午,七分公司黨總支采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式,在會(huì )議室組織全體職工開(kāi)展公司新修訂的《內部控制責任追究處罰辦法》《業(yè)務(wù)接待工作管理辦法》,以及《職工勞動(dòng)紀律管理辦法》三項制度專(zhuān)題學(xué)習,大力推動(dòng)制度落地見(jiàn)效。
  高度重視,多元模式促全員學(xué)習
  內部規章制度是企業(yè)高效運轉的“生命線(xiàn)”,是規范管理、防范風(fēng)險、保障職工權益的重要依據。分公司黨總支結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)與職工需求,迅速制定了詳細的學(xué)習計劃,采用“線(xiàn)上自學(xué)+集中解讀+科室研討+考核檢驗”的多元化模式組織職工學(xué)習,既保證了學(xué)習的系統性和全面性,又充分兼顧了一線(xiàn)職工的工作安排,確保學(xué)習覆蓋無(wú)死角、全員參與無(wú)遺漏。
  在集中解讀環(huán)節,黨總支書(shū)記王保剛、人力資源科科長(cháng)陰丹、綜合辦公室副主任喬向穎分別為大家現場(chǎng)解讀。針對《內部控制責任追究處罰辦法》,王保剛對新修訂部分的安全管理、法律、審計、網(wǎng)絡(luò )輿情、意識形態(tài)和保密管理工作進(jìn)行重點(diǎn)解讀,以案說(shuō)法,剖析國內發(fā)生的內控風(fēng)險案例,如超越授權范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險、未經(jīng)批準擅自擔保給公司造成的經(jīng)濟損失、違反公司保密管理規定等問(wèn)題,讓職工深刻認識到違反內控規定的嚴重后果,進(jìn)一步強化了“人人有責、失職追責”的責任意識。陰丹手持《職工勞動(dòng)紀律管理辦法》,深入淺出地講解考勤管理、請假制度等內容。職工陳曦問(wèn)“請假手續沒(méi)辦全算違規嗎?”,陰丹堅定回應:“算!但按規定申請可正常休假?!逼渌毠ひ布娂姳硎?,這次學(xué)習干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。喬向穎解讀《業(yè)務(wù)招待工作管理辦法》時(shí),以“費用報銷(xiāo)要求”為核心,重點(diǎn)講解了接待主體、接待對象具體情況分級分檔確定招待標準,引導職工樹(shù)立廉潔合規意識。
  科室研討,深化制度理解與應用
  集中講解結束后,各科室、各項目部結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際,集中開(kāi)展了專(zhuān)題研討。質(zhì)量技術(shù)管理科、安全管理科、工程科和各項目部圍繞《內部控制責任追究處罰辦法》,針對工程施工過(guò)程中工程質(zhì)量達不到要求或嚴重影響使用功能、未落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、簽訂合同中未約定合同金額上限、應當評審而未經(jīng)評審擅自簽訂合同的等環(huán)節的內控要求展開(kāi)討論,深入分析關(guān)鍵環(huán)節管控重點(diǎn),通過(guò)警示案例強化風(fēng)險防范意識;綜合辦公室和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、財務(wù)科重點(diǎn)研討了《業(yè)務(wù)接待工作管理辦法》,結合日常業(yè)務(wù)招待工作實(shí)際,梳理了招待申請、費用報銷(xiāo)等流程中的關(guān)鍵節點(diǎn),梳理出“提申請+按分級標準安排+簽字報銷(xiāo)”規范流程,進(jìn)一步明確了各崗位人員在業(yè)務(wù)招待工作中的職責,確保業(yè)務(wù)招待工作合規、高效開(kāi)展;人力資源科與科室、各項目部聯(lián)合開(kāi)展《職工勞動(dòng)紀律管理辦法》研討,針對一線(xiàn)職工口頭請假等問(wèn)題,明確了考勤方式、請假審批權限等內容,把勞動(dòng)紀律要求落到實(shí)處,助力項目部高效運轉。
  此外,黨總支提前將三項制度的原文、解讀資料等內容上傳至工作群,方便職工隨時(shí)進(jìn)行自學(xué)和復習。同時(shí),為檢驗學(xué)習效果,黨總支對全體職工進(jìn)行了考核,考核內容涵蓋三項制度的核心條款、操作流程、違規處罰等方面。經(jīng)考核,職工整體考核通過(guò)率達到100% ,達到了預期的學(xué)習效果。
  強化落實(shí),推動(dòng)制度落地見(jiàn)效
  為推動(dòng)三項制度學(xué)習走深走實(shí),接下來(lái),分公司黨總支將以“即時(shí)見(jiàn)效、長(cháng)效鞏固”為目標,建立三項制度執行情況定期檢查機制,由綜合辦公室牽頭,聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)對制度執行情況進(jìn)行常態(tài)化檢查,對發(fā)現的違規行為堅決予以查處,絕不姑息遷就。同時(shí)加強對職工的日常教育引導,通過(guò)班前教育會(huì )、生產(chǎn)會(huì )等多種渠道,持續宣傳內部規章制度,營(yíng)造“人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度”的良好氛圍,讓遵守制度成為每一位職工的行動(dòng)自覺(jué),確保各項制度真正落地生根、發(fā)揮實(shí)效。(七分公司)

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