三分公司黨員創(chuàng )新工作室緊密?chē)@分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，聚焦施工中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，激發(fā)黨員和職工的創(chuàng )新熱情，有效釋放創(chuàng )效活力，被集團、公司黨委授予“優(yōu)秀黨員創(chuàng )新工作室”榮譽(yù)稱(chēng)號，今年以來(lái)共完成創(chuàng )新成果13項，為企業(yè)創(chuàng )造了實(shí)際價(jià)值，成為推動(dòng)分公司發(fā)展的重要動(dòng)力源。
抓好隊伍建設，明確工作機制
工作室以黨員為核心，整合技術(shù)骨干、青年人才等力量，組建跨部門(mén)創(chuàng )新團隊，形成“黨員帶頭、全員參與”的創(chuàng )新氛圍。工作室制定質(zhì)量創(chuàng )新技術(shù)管理工作規劃，圍繞降本增效、流程優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域，設立創(chuàng )新課題，聚焦項目施工的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，將創(chuàng )新方向與項目需求綁定，組建創(chuàng )新小組，讓黨員在擅長(cháng)領(lǐng)域牽頭攻關(guān)，同時(shí)吸納非黨員職工中的技術(shù)骨干參加，形成“黨員帶職工”的創(chuàng )新梯隊。工作室實(shí)行小組工作法，針對課題成立相應攻關(guān)小組。課題攻關(guān)，小組成員首先對問(wèn)題進(jìn)行精準定位，明確“卡脖子”的核心，經(jīng)過(guò)仔細研討、分析，對存在問(wèn)題進(jìn)行深度拆解，圍繞拆解后的細分問(wèn)題，提出設計方案并反復驗證，根據驗證結果及時(shí)調整設計方案。當技術(shù)指標達標且經(jīng)驗證穩定可靠后，難關(guān)才算真正攻克，形成的可操作方案或成果，推廣應用。
攻克質(zhì)量難題，創(chuàng )造經(jīng)濟效益
針對項目施工中的難題，工作室成員進(jìn)行多維度排查，找到“真正原因”，對癥下藥，改良生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程，形成了一批實(shí)用性強、效益顯著(zhù)的創(chuàng )新成果。在河北定州翱羊項目，面對北方雨期防水卷材施工的挑戰，項目部經(jīng)現狀調查、分析研究，對查找出的9個(gè)末端原因逐一排查，施工前嚴格管控現場(chǎng)防水基層施工，控制卷材搭接處烘烤時(shí)間，充分烘烤搭接邊上層卷材底面和下層卷材上表面瀝青涂蓋層，確保卷材間的瀝青密實(shí)熔合，有效防止了防水卷材翹邊，極大地節約了費用、縮短了工期。就上述做法進(jìn)行總結的課題，成功榮獲2025年河北省建筑業(yè)“燕趙杯”質(zhì)量管理小組競賽“一等成果”，另外兩個(gè)項目的課題“提高杯口基礎一次施工合格率”“降低二次結構構造柱混凝土質(zhì)量不合格率”榮獲“二等成果”，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象，同時(shí)展現了公司的科技實(shí)力。
強化人才培育，傳幫帶促成長(cháng)
黨員創(chuàng )新工作室在強化人才培育方面，依托黨建引領(lǐng)和創(chuàng )新實(shí)踐平臺，形成老帶新、強帶弱的培育模式，加速人才成長(cháng)。工作室在人才建設中堅持“會(huì )什么、提什么、怎么提”的原則，評估成員技術(shù)能力，明確會(huì )什么，不會(huì )什么；結合工作職責及公司人員培養計劃，明確不足，制定成員提升方向，確定提升內容；根據確定的能力提升內容，制定“兩面四點(diǎn)”能力提升法，通過(guò)實(shí)際創(chuàng )新項目、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，讓人才在解決問(wèn)題中成長(cháng)，實(shí)現“干中學(xué)、學(xué)中干”。工作室成員從“等待指導”到“主動(dòng)解決”，從“會(huì )操作”到“懂原理、能創(chuàng )新”，逐漸成為能獨立負責的技術(shù)骨干。黨員創(chuàng )新工作室不僅為分公司創(chuàng )造了實(shí)際價(jià)值，更增強了黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁活力。（三分公司）
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