為進(jìn)一步加強危險性較大分部分項工程（簡(jiǎn)稱(chēng)危大工程）的精細化管控，深入落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“施工現場(chǎng)危大工程及重大事故隱患專(zhuān)項治理”活動(dòng)部署，5月份以來(lái)，一分公司在危大工程管控方面持續發(fā)力，通過(guò)強化安管團隊到項目一線(xiàn)服務(wù)，創(chuàng )新推出“安全盲盒”挑戰賽、榮辱榜等方式，用心用力全面提升分公司危大工程管控水平，為實(shí)現安全生產(chǎn)保駕護航。
創(chuàng )新賦能，打造安全教育全新體驗
“腳手架的橫向水平桿最大間距不得超過(guò)多少米？”“不得超過(guò)2米?！薄吧罨泳S護失效有哪些早期癥狀？”……5月15日上午9時(shí)，在元氏二院項目部會(huì )議室內，一場(chǎng)別開(kāi)生面的“安全盲盒”挑戰賽正在舉行。會(huì )議桌中央兩個(gè)“安全盲盒”吸引了全場(chǎng)人員的目光。比賽由分公司安全管理科副科長(cháng)劉碩主持：“盲盒內裝有危大工程相關(guān)標準規范和安全知識問(wèn)答卡片，參賽者隨機抽取作答，我將根據回答情況進(jìn)行講解，幫助大家深化理解?！?nbsp;
“安全盲盒”挑戰賽打破傳統安全教育模式，融知識學(xué)習與趣味于一體，不僅檢驗了項目管理人員對危大工程安全管控知識的掌握程度，還進(jìn)一步強化了大家的危大工程管控安全意識。后續活動(dòng)將結合項目實(shí)際動(dòng)態(tài)更新內容，計劃在所有項目推廣實(shí)施。
此外，分公司安全管理團隊還面向一線(xiàn)作業(yè)人員創(chuàng )新推出“榮辱榜”，每月公開(kāi)表彰安全防護表現優(yōu)秀人員，并對因存在問(wèn)題被安全員批評的人員予以曝光，持續強化施工一線(xiàn)作業(yè)團隊的安全責任意識。
“走心”做實(shí)，為危大工程加上“雙保險”
比賽結束，劉碩針對該項目的危大工程高大架體和即將施工的懸挑平臺施工，現場(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)項培訓。他結合項目實(shí)際，將行業(yè)標準規范與典型案例相結合，借助BIM三維可視化模型，直觀(guān)展示施工工藝要點(diǎn)，深入解析關(guān)鍵環(huán)節管控重點(diǎn)，并通過(guò)警示案例強化項目一線(xiàn)風(fēng)險防范意識。
專(zhuān)項培訓在常規講解的基礎上增設現場(chǎng)答疑互動(dòng)環(huán)節，“在懸挑段設置于建筑物懸挑構件上方的情況下，錨固段梁底為何必須設置鋼墊板？”面對項目管理人員提出的實(shí)際問(wèn)題，劉碩逐一詳細解答。培訓結束后，他還與項目安管人員共同深入施工現場(chǎng)，檢驗參訓人員對技術(shù)要求的掌握情況，為危大工程施工前的安全管理提供了有力支撐。
危大工程施工期間，項目部還利用晚上時(shí)間開(kāi)設了“安全夜?！?，由項目部技術(shù)骨干按照施工進(jìn)度，對作業(yè)人員開(kāi)展“一對一”式安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員精準掌握施工安全技術(shù)要點(diǎn)，不留安全隱患，直至危大工程順利通過(guò)驗收。從分公司安全管理團隊的全程跟蹤到項目管理團隊的強化培訓，為危大工程的安全管理加上了“雙保險”。（一分公司）
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