4月份以來(lái)，五分公司通過(guò)舉辦勞模事跡分享會(huì )、開(kāi)展“跟崗實(shí)踐學(xué)標桿”等形式，學(xué)習公司、分公司先進(jìn)典型，引導職工進(jìn)一步弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神“三種精神”，踐行實(shí)干擔當、甘于奉獻、追求卓越的初心使命，激勵職工在各自崗位上奮勇拼搏，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。
立標桿，攻克業(yè)務(wù)難題
龍星項目主管經(jīng)濟師陳少科以勞模標準嚴格要求自己。4月初，山西龍星非標工程進(jìn)入結算階段，面對非標構件定額參考資料匱乏的難題，他連續4天查閱資料、與分公司積極溝通。在與業(yè)主方談判時(shí)，他針對爭議內容據理力爭，成功將差價(jià)部分套取非標定額，實(shí)現預期結算金額。同時(shí)，他還兼顧邢臺龍星項目預算與結算、重慶龍星項目勞務(wù)合同修訂等工作，憑借專(zhuān)業(yè)智慧推動(dòng)各項任務(wù)高效開(kāi)展。
邢臺龍星項目副經(jīng)理付聚峰深耕鋼結構工程，更是攻堅克難能手。1月項目開(kāi)工無(wú)圖紙，他重點(diǎn)推進(jìn)變更簽證，53份申請51份獲批。4月21日下午，業(yè)主要求48小時(shí)內完成10號線(xiàn)與6號發(fā)電站間DN400、DN1000管道及風(fēng)箱安裝。他半小時(shí)定方案、協(xié)調資源，次日凌晨開(kāi)工，現場(chǎng)統籌。經(jīng)十幾個(gè)小時(shí)奮戰，最終在22日晚8點(diǎn)高質(zhì)量完工，積累非標實(shí)戰經(jīng)驗，擦亮公司品牌。
拼實(shí)干，搶進(jìn)度保供應
自4月底入場(chǎng)后，大連水泥廠(chǎng)項目經(jīng)理佟巖帶領(lǐng)全體職工團結協(xié)作、主動(dòng)作為。大家分工明確，有序開(kāi)展放線(xiàn)、打樁、臨建搭設等初期工作，眾人齊心協(xié)力，共同搭建建筑面積200平方米、20個(gè)房間的雙層臨建彩鋼板房，每一個(gè)環(huán)節均嚴格把控時(shí)效與成本，保障項目節點(diǎn)高效推進(jìn)。
設備材料科科長(cháng)張兆輝帶領(lǐng)10余名青年職工，在4月23日、24日短短兩天時(shí)間內，高效完成6大車(chē)木材的裝車(chē)倒運工作。25日，他們又馬不停蹄地將腳手板、閘箱等物資裝車(chē)，為新工程啟動(dòng)提供物資保障。連續奮戰、不辭辛勞的他們，用汗水詮釋了勞動(dòng)精神的內涵。
鑄匠心，深耕細作顯擔當
工程技術(shù)科資料員田潔先后負責分公司12個(gè)項目的施工資料整理，憑借扎實(shí)專(zhuān)業(yè)能力和嚴謹態(tài)度積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)她整理的資料數據準確、條理清晰，助力多個(gè)項目一次性通過(guò)竣工驗收。如今她承擔分公司所有項目施工資料初審重任，仍以釘釘子般的執著(zhù)態(tài)度，通過(guò)關(guān)注項目工作群、高頻電話(huà)溝通、項目實(shí)地指導等方式，實(shí)時(shí)關(guān)注施工全過(guò)程資料。從施工日志到技術(shù)交底，從材料進(jìn)場(chǎng)到取樣送檢，從竣工審查到組卷移交，她事無(wú)巨細地逐項跟進(jìn)，以嚴苛的標準督促項目人員及時(shí)收集整理，確保精細化、動(dòng)態(tài)化的系統性資料管控貫穿施工全周期。（五分公司）
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