2025年以來(lái)，二分公司錨定全年目標指標，以經(jīng)營(yíng)管理再提升為出發(fā)點(diǎn)，以嚴細實(shí)管理為抓手，持續靶向發(fā)力，全力推進(jìn)各項工作提質(zhì)增效。截至6月底，分公司各項目標指標完成情況良好，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，10項指標完成過(guò)半”。
解放思想，做實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
分公司堅持企業(yè)管理以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，采取自營(yíng)為主、合作為輔的策略，統籌推進(jìn)省內與省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。省內市場(chǎng)聚焦政府專(zhuān)項債、超長(cháng)期國債及三大工程，積極拓展高校、醫療、文旅、基礎設施、糧食倉儲、城市更新、防洪排澇等項目，同時(shí)緊跟國家戰略，搶抓新能源政策機遇，發(fā)揮電力、公路等公司新增資質(zhì)優(yōu)勢，力爭實(shí)現新突破。分公司還通過(guò)包裝債券項目，對接縣市級政府項目，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，確保開(kāi)發(fā)工作做實(shí)做細。上半年，分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新簽合同額完成全年指標的61.88%。
精準調度，施工高效推進(jìn)
分公司科學(xué)規劃、統籌安排，精準調度施工資源，確保項目高效推進(jìn)。借助信息化手段，實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)展，動(dòng)態(tài)調整計劃以應對突發(fā)情況；強化部門(mén)間溝通協(xié)作，優(yōu)化人力、物力和設備資源配置，保障關(guān)鍵節點(diǎn)順利實(shí)施。項目班子成員分工協(xié)作、善作善為，尤其是項目大干期間，面對環(huán)保預警影響工期的情況，項目部倒排工期，增調勞力、設備等資源，實(shí)行三班倒，連續24小時(shí)作業(yè)，全力跑出項目建設“加速度”。上半年，分公司完成施工產(chǎn)值達到了年計劃指標的53.4%，合同履約率100%。
嚴抓細管，確保安全生產(chǎn)
分公司以“嚴抓細管”為核心，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全培訓與危大工程管控。2025年上半年石家莊市安全文明標準化工地表彰暨觀(guān)摩大會(huì )在西三教城中村改造回遷項目召開(kāi)，會(huì )上該項目榮獲“石家莊市安全文明標準化樣板工地”稱(chēng)號，成為行業(yè)標桿。此外，井陘天匯、河北中醫藥大學(xué)項目也成功創(chuàng )建石家莊市安全文明標準化工地，其中河北中醫藥大學(xué)、西三教項目已列入河北省安全文明標準化工地創(chuàng )建計劃。分公司通過(guò)高標準、嚴要求的管理，持續提升安全生產(chǎn)水平，確保了上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
以學(xué)賦能，嚴格過(guò)程管控
分公司秉承工匠精神，多措并舉全面提升施工質(zhì)量管理水平：組織職工參加“河北四建質(zhì)量技術(shù)講堂”、BIM技術(shù)培訓及現澆混凝土結構工程創(chuàng )優(yōu)培訓，顯著(zhù)提升了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng )新水平。嚴格過(guò)程管控，確保每一個(gè)施工環(huán)節受控，做到了工程一次交驗合格率100%，中儲糧蚌埠項目成功摘得市優(yōu)“珍珠杯”，廣宗榮盛科創(chuàng )園項目順利完成市優(yōu)“金牛杯”申報，充分體現了質(zhì)量管理成效。圍繞提質(zhì)增效開(kāi)展科技創(chuàng )新，多項科研成果有力促進(jìn)了實(shí)物工程質(zhì)量提升。
此外，分公司累計實(shí)現毛利潤、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、竣工面積等6項指標均超額完成上半年指標，其中毛利潤完成全年計劃的434.33%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成全年計劃的73.83%，竣工面積完成全年計劃的56.96%，為全年指標的實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。（二分公司）
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